搭建平台 凝聚人心　 在服务公司发展中发挥党组织作用 ――白银阳明银光化工有限公司党支部汇报材料

搭建平台  凝聚人心　
在服务公司发展中发挥党组织作用
――白银阳明银光化工有限公司党支部汇报材料
 

          白银阳明银光化工有限公司是2003年成立的一家民营企业，是中国间苯二甲酸二乙酯（DEIP）最大规模的生产企业、西北地区聚氨酯化工原料的专业中型骨干企业、省级企业技术中心和企业创新技术示范中心，公司现有职工121名。公司党支部早期隶属于银光化工，2014年按照属地管理原则划入白银高新技术产业开发区党工委，现有党员13名。
       近年来，公司始终坚持“以人为本，诚信经营”的经营理念，按照“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，坚持把企业文化建设与党建工作一起抓，融为一体，紧紧围绕市委3516基层提升行动工程，切合实际制定“提升党建，激发活力，服务发展，引领文化，强化管理”20字方针，着力推行“54321”工作法，打造了党建升级版，推动了公司发展。
       “五规范”筑堡垒，夯实组织基础。一是规范组织机构。2014年公司党支部划入白银高新技术产业开发区党工委后，高新党委高度重视，多次深入企业，宣传党的政策，指导开展党建工作，使我们找到了方向，有了归属感，深刻认识到非公党建工作对非公企业发展的重要性，因此，经过充分酝酿，精心准备，重新选举产生了新一届党支部委员会，建立了生产经营管理（公司人事部）与党组织（公司党支部办公室）相融合的组织体系，高效地结合了公司管理和党组织建设。 二是规范工作机制。以“党带群团、一体共建”为主要工作机制，形成百家齐鸣的良好格局，建立严密的工作网络，设岗定责，绘制工作流程， 组织活动规程，建立健全相对应、相配套制度， 实现党建工作经常化、制度化、规范化。三是规范阵地建设。按照《白银市党建示范点管理考核办法》，在出资人大力支持下，实现了“八有”标准（有党员活动室、有办公用品、有规范的党旗、有党组织牌子、有工作制度、有档案及资料柜、有电教设备、有学习资料），为党支部开展工作创造了硬件条件。四是规范职责定位。全力打造服务性党组织，着眼于“服务公司，引领文化，培养骨干，宣传教育，协助管理”，努力做到“到位不越位、参与不干预、帮忙不添乱”的三原则。五是规范活动载体。以“抓大放小，抓主放次”为原则，防止多而烦，无主无次，注重实效。今年我们以 “五强十星服务标兵”争创活动为发力点，集公司和党支部力量，拓展了参与范围，创新了评星办法，即“亮星大比拼”，大力创建“五强党支部”。具体做法是：党员每月对照“服务核心强，服务阵地强，服务载体强，服务机制强，服务业绩强”五强指标，给党支委进行考评亮星。每项指标每月一星，全年12星，五项指标全年共60星。每月80%的党员亮星，当月支部得星，全年支部得90%以上星则达到要求；争当“十星党员”：群众每月给每个党员考评亮星，考评设共性项星5个，每项每月一星，全年共性项星60个，结合党员个人工作岗位设个性项星1个，全年个性项星12个，共性、个性星全年共计72星，每月对照六项星，由上级、平级、下属、群众分权重评定亮星，公司人事行政部结合每月的绩效考核一并进行（要求管理层党员当月绩效考核90分以上、生产人员85分以上当月方可考证亮星），全年共性个性项星得85%以上达争创目标。
       “四创新”求突破，探索工作新模式。一是创新工作理念。自支部成立以来，明确了不能离开企业搞党建的思想，始终建立鱼水关系，以企业发展为支撑点，以党组织建设为出发点，努力做到党建工作与公司管理相结合、与企业发展相结合、与企业核心价值理念相结合、与企业先进文化相结合的四结合。二是创新工作方式。积极推进党建信息化建设，全力打造“互联网+支部”工作模式，努力破解难宣传、难教育、难组织、难开展、难活动的五难问题。以公司网站为总平台，辐助利用开通短信平台、百度贴吧、微信企业号、广播站等电讯资源，发布动态信息，宣传教育、互动交流、安排部署等难以集中实施的有关事项，快捷方便，唱响党建主旋律，凝心聚力，同频共振，和谐共建。三是创新党员教育模式。公司党支部在坚持“三会一课”的基础上，创新了以“科学发展、交流会、思想状况分析会和技能应用推广课”为主要内容的新“三会一课”，补充了思想诊疗和科学技术成果总结运用新内容，驱动思想创新，转化科学技术创新，组织开展“创建学习型企业、培育学习型员工”活动，每个党员每月发放50元学习资料费，鼓励党员带头学习，带动职工学习，最终达到全员学习、全员提高的目的。四是创新活动载体。党支部积极开展“党员责任岗”、“党员责任区”活动，实行“四亮”，即把党员的身份亮出来、把党员岗位职责亮出来、把党员的承诺亮出来、把党员岗位绩效亮出来，不断创新活动载体，争创“党员示范岗”、“党员先锋岗”。
       “三结合”抓深化，提升工作水平。一是把党建工作任务与公司生产经营相结合。根据公司生产经营月计划、季计划年计划，找准着力点，安排部署党建任务，增强信心，鼓足干劲，在服务、宣传、模范带头等方面输送精神食粮，推进公司任务目标落实；二是把党员队伍建设与提高职工素质相结合。在抓好党员日常教育管理的基础上，以党员队伍为主要力量，深入广大职工队伍之中，言传身教，洗涤思想，树立正确的“人生观、世界观、价值观”，牢固树立“企兴我荣、企兴我耻”集体主义荣辱感，盘活一盘棋。三是把党的工作与关心民生诉求相结合。研究建立党员联系制度、服务群众机制，确定党组织接待日和诉求电话，及时协调解决职工工作、生活中的实际问题和关系到民生方面的问题，使广大职工群众找到家的感觉，为公司和谐健康发展提供坚强屏障。
       四、“两引领”重实践，夯实发展基础。一是以党建引领企业文化建设。充分发挥好广播站、《宣传简报》等传统文化阵地的作用，广播站每天坚持早、中、晚定时播音，宣传简报每月一期，让员工、党员时时感受企业的活力，听到党组织声音和召唤。党支部引领工会、共青团等群众组织，组织开展了以“庆祝抗战胜利70周年·团结奋进促发展”为主题的第五届员工运动会，抒发了广大职工、党员的爱国精神，激发了爱企热情，收到了以文化育人的良好效果。二是以党建引领人才建设。公司党支部坚持以“把党员培养成生产经营骨干、把生产经营骨干培养成党员、把党员中的骨干培养成企业中层领导、把中层领导党员培养成典型”的工作思路，不断加强企业人才队伍建设。目前，支部党员由成立之初的5名扩大到13名，9名党员提拔为中层领导，可喜的是公司法人在党支部的培养下加入了党组织，多名经营骨干向党组织提交了入党申请书。
       五、“一定位”促发展，彰显党建作用。“坚持发挥作用，坚持服务企业”，两个坚持这一精确定位，把政治优势转化为生产力，彰显党建的强大作用。事实证明，党的工作在推动企业发展起到了软实力的作用。2014年，在公司党支部的配合下，公司积极拓展商业产业，在西区投资开发建设“阳明商贸城”，建筑面积达到10万平米，总投资6亿多元，项目建成后将成为白银地区规模最大的建材、家居、化工、有色商贸综合体。同时，在党支部的助推下公司全面通过了国家ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和GBT28000职业健康安全管理“三标”管理体系认证，“阳明化工”已被认定为著名商标，被国家科技部命名表彰为“全国民营科技先进企业”，被省科技厅等六部门认定为省级企业技术中心, 2014年被白银市人社局、工商联、总工会认定为“劳动关系和谐企业”。
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