业务台账和报表是各项业务基础管理工作的重要内容,把各业务系统最基层运行的台账和报表规范管理起来、监督运行起来,是巩固业务管理工作的基础,意义巨大,且容易被忽视。为此,在大厦管理公司绩效管理领导小组及下设的办公室成立后,董事长做出指示,要求进一步完善这方面的工作。为此绩效小组办公室在董事长的直接领导下,在居然阳明广场领导的支持下,进行了大量的基础摸底和调研工作,针对一些薄弱环节,从人事行政业务系统和物业系统运行的基础台账和报表入手,选择重点,完善内容、全面充实管理信息。经过充分讨论,引导式的培训了相关人员的在运用台账和报表提高管理质量的能力,为整个系统最不显眼,但确非常重要的工作打好基础。尽管工作量大专业型人员有限,但绩效办公室仍坚持从零开始,扎实做好此项工作。这样的工作思路值得化工借鉴学习。
绩效管理领导小组办公室与居然阳明广场领导、办公室及财务人员讨论管理台账报表模板
绩效管理领导小组办公室与居然阳明广场领导、办公室及财务人员讨论管理台账报表模板
绩效管理领导小组办公室与居然阳明广场领导、物业部及财务人员讨论管理台账报表模板
绩效管理领导小组办公室与居然阳明广场领导、物业部及财务人员讨论管理台账报表模板