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公司组织召开2017年第一季度全员集中安全教育暨2017年生产经营计划安排会议

时间:  2017-01-22 14:10  点击:  
       1月21日下午公司组织召开2017年第一季度全员集中安全教育暨2017年生产经营计划安排会议。
 
        会议由董事长亲自主持。会议首先由副总经理巴进喜对2016年公司安全工作做简要总结并就2017年安全工作进行总体安排。紧接着进行了2017年生产经营计划安排会议。首先由人事行政部宣布了《关于生产管理系统组织机构调整及管理职务任免的通知》,接着由副总经理巴进喜宣布了《关于2016年度生产经营目标和安全环保目标责任书兑现的通报》,随后由营销中心主任席小蓉公布了《2017年公司生产经营计划》并就计划做出了说明,紧接着由人事行政部做《2016精细化工厂出勤特殊补助方案》、《2017年生产岗位薪酬体系调整方案》、《2017年考核方案方案》、《2017生产经营及安全责任书》的说明。这些议程结束后,会议继续进行,由营销中心主任席小蓉、新材料厂厂长路新红、被新任命的精细化工厂厂长杨志刚、新被任命的生产技术部部长王志兰、新被任命的生产技术部副部长赵金胜做表态发言。生产技术部部长王志兰同时对2017年春节期间生产工作及放假事宜做出安排。大会最后由董事长做重要指示讲话。
 
       董事长指出2016年公司度过了非常艰难的一年,广大化工员工从集团产业发展的大局出发,齐心协力共渡难关为集团产业战略格局的发展做出了牺牲做出了贡献,他代表集团公司董事长会同时也代表他全家人对大家表示衷心的感谢。董事长接着指出2017年化工产业要下以下五个方面进行重点突破,取得实质性的进展和突破。
 
      一是泡沫销售要打开新局面。2017年要求在2016年的基础上,下大力气加强海绵市场的经营运作力度,积极开发新市场、新用户,稳定老市场老用户。面对市场情况的变化,思路一定要放活,应对市场变化一定要快,通过合作引导、设点直销、区域促销活动等多种方式方法,进行专业化的营销策划、经营推广等,努力把我们的市场做活,积极主动的去引导客户,占据主动地位。二是要大力做好TDI的经营贸易。公司总的要求是要加大经营贸易规模量,在合同、资金、发票、运输、装卸等各方面各环节都要统筹谋划精心安排,以营销中心为调度指挥中心,掌握把控好各方面的责任风险,努力实现全年经营贸易目标。三是加强生产岗位员工队伍管理和建设。把加强精细化工厂员工队伍建设作为重点工作之一,公司进一步调整完善相关用工政策,在确保公司整体人工成本规模的前提下,进一步提高保障型人工成本支出,坚持和完善基础薪资和生产效益薪资模式,给予整合后的精细化工厂更加充分的管理政策,要求把队伍团结起来、信心鼓起来、干劲提起来、骨干员工正能量彰显起来。保证质量、保证安全、把能耗降下去,除人工外的单位产品成本定额均不得超过2016年,不得发生生产责任事故。如何把公司给予的政策用好用活,做好沟通思想工作,巧用管理手段,是考验我们基层管理人员管理能力的重要内容。四是科研技改方面的完成两大主要任务废水车间工艺处理的技改和公司高新技术企业的再认定;五是在安全工作方面。进一步加强事故预防管理、提高预防能力、特别是岗位人员的应急处置技能和意识。加强事故追责考核管理,建立必要的连带追责和月考核年终考核否决管理机制。同时特别要加强对电气系统的全面的排查检定。六是把有针对性的加强管理文化、管理技能培训。


副总经理巴进喜做2016安全工作总结及2017安全工作计划    

人事行政部宣布生产管理系统组织机构调整及管理职务任免的通知

营销中心主任席小蓉公布公司2017年生产经营计划并做计划说明


人事行政部对《2016精细化工厂出勤特殊补助》、《2017年生产岗位薪酬体系调整方案》、《2017年考核方案方案》、《2017生产经营及安全责任书》做说明

营销中心主任席小蓉做表态发言


新材料厂厂长路新红做表态发言

精细化工厂厂长杨志刚做表态发言

生产技术部副部长赵金胜做表态发言

生产技术部部长王志兰做表态发言并对2017年春节期间生产工作及放假事宜安排



董事长做重要指示讲话
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