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阳明集团2018年度年会隆重召开

时间: 2018-03-07 09:15 点击: 次

2月3日下午，集团公司在白银万盛大酒店隆重召开“阳明集团2018年会”。
当天的大会共分三个篇章。
年会第一篇章是对2017年工作的总结和对2018年工作的部署。首先由阳明大厦副总经理路涛做工作报告，路涛的报告主要是对阳明大厦（居然之家白银阳明广场）一年的经营工作取得的发展成果进行了总结，指出了存在的不足，提出了2018年的工作思路。第二项是由居然之家白银阳明广场业务部楼层经理孙玉霞做工作报告。第三个做报告的的是阳明化工副总经理巴进喜，第四项是由阳明集团董事长路发明做工作报告，董事长在报告中指出：
回顾我们一起走过的2017年，大家融入公司、在“造就梦想与未来”中，留下了太多的记忆和感慨。2017年是阳明集团在创业历程中，化工、商贸两大产业齐头并进、羽翼渐丰、惊心动魄、浓墨重彩、全力以赴的一年。达到了市场份额、营业规模、团队力量、盈利能力翻番的预期效果，实现了构建更高、更坚实的创业舞台的年度目标和方针。面对市场经济形势下滑的局面，阳明集团实施战略布局调整，加入北方化工联盟、居然之家VIP战略联盟后，化工产业夯实了基础，商贸产业拓展了业态，双双突破3亿台阶。带动投资品牌及国内外一线品牌156家加盟入住，招商入驻率达到95%，VIP会员实现1.1万人，进店客流超过21.3万人次，就业人数超过1000余人。我们通过“十项服务提升”、“十项管理提升”、物业服务保障措施的改善；通过“周年店庆”等一系列活动的成功举办；通过各个商户的“深耕”和“细作”，把各自品牌所代表和蕴含的“品质文化”、“品质生活”和“品质服务”传递给了千家万户。这是我们共同奠基事业成功的第一步，也是我们未来新的发展业绩的基础。现在看来，我们整体运营作战水平得到了有效的优化、创新和疏理，提升了跨越发展的品质。实现了站稳西部化工产品市场，覆盖白银中高端家居市场并辐射县区多点的拓展目标。在我看来，最值得我们骄傲的就是我们把“阳明”和“居然之家”产业品牌的区域行业市场价值、行业市场影响力、行业市场领导力成功进行了整合，并把这种合力提高到一个新的高度。可以说我们代表着白银化工产业链上的一颗明珠，代表着白银家居建材经营行业的最高品质与服务。我们通过系统性的努力，通过每位员工、每位商户业主、每位导购的辛勤付出，把这种“认知”和“意识”成功植入了白银区域市场的土壤中，通过细心的呵护使之不断成长、壮大、向外扩张。“阳明”已成为甘肃著名品牌和商标，“居然之家白银阳明广场”已成为白银商贸产业的“标杆”和“旗帜”。
面对2018年，是党的十九大开局之年，也是白银融入大兰州经济区高质量发展的起步年，更是阳明集团放大自身优势高质量发展的优化升级年。各种利好接踵而至，阳明集团决心利用这一千载难逢的机遇，厚积薄发，激流而上，实现更高、更快、更稳的发展。借此机会，就如何把思想和行动统一到“推动阳明集团高质量发展上”迈出坚实的步伐，我想讲六句话与各位共勉。
一是瞄准目标，跨上新的台阶。2018 年集团化工、商贸两大产业生产销售目标确定为“保七进八”，设定这样的目标，充分考虑了基础设施建设打下的基础，内贸、外贸、服务等多业态的新扩张、居然之家白银阳明广场实体经营的延伸。如果我们不抢先占领先机、不设定更高的追求，就要掉队。所以，全体同仁都要自我加压，跳起来摘桃子，撸起袖子加油干。共同完成这一目标。
二是把握定位，提升竞争硬实力。阳明集团董事会经过认真研究，把“推动高质量发展”作为今后发展的主线，高起点做好阳明的文章是大家的共同责任，集团以新管理、新技术、新业态、新模式来推动技术创新、管理创新、商业模式创新，加快大数据、物联网与实体店深度融合引领，创新培育壮大实体店商的规模，抱团发展。各实体店要转变传统经营模式，优化经营策略，紧扣自身特色，积极探索，大胆创新，做实经营项目，深挖创新红利。
三是放大优势，走好特色之路。我强调的是品牌就是特色，特色就是优势，优势就要放大。这个底气来自于居然之家品牌阳明品牌、基础设施、区位优势、营销展示环境、高市场的占有率、市民的认可度、售后保障服务等。特别是2018年商贸产业要以居然之家为核心，把握“品质消费”、两网融合的趋势；按照总部计划全面启动居然之家“电商服务平台、物流平台、金融服务平台和大消费平台”；全面推进自营家装和自营建材超市业务，做实未来竞争力；全面推进“设计家”平台上线，打造真正的O2O家居服务平台。全力设计打造“阳明商圈”电商平台，将线上线下融为一体；多措并举开发新业态；建立品牌战略联盟订单成果共享机制；组建家装设计中心；组建家装和家居服务中心；精心谋划好营销活动等战略举措，全面落实集团公司转型升级战略，转变经营观念，树立品牌意识、诚信意识、质保意识、绿色环保意识。培育新的增长极。
四是提升品位，加强精准营销。大家知道，品位越高，影响力和知名度就越大，吸引力就越强。今年必须在发展理念、营销设计、引领消费、服务保障突出高品位特色，突出“阳明”“居然之家”特点。在优化品类品牌上，通过“销售末尾淘汰制”、“投诉首位淘汰制”，加快品牌优化速度，全力打造“设计中心”、“全屋定制”、“智能电器”、“软装定制”、“品牌大店”等经营特色，使居然之家白银阳明广场向高端高品质迈进。在加强精准营销方面，借助对白银及县区小区开发，拓展异业合作，丰富异业团体活动，并提升异业活动同入驻品牌的互动，拉动销售。
五是突破难点，优化管理能力和水平。白银由于区域发展不平衡，城乡二元结构矛盾突出，经济发展总量不足，致使市场带动能力相对薄弱，营商环境创新步伐相对缓慢。对我们自身来讲，管理还存在许多短板，机制创新尚未完全到位，组织管理质量薄弱，优秀店长缺乏，能人带动严重不足，部分店还存在“没有招、过得去、混日子”的心态。如何突破难点、增强自我发展能力，是摆在当前集团上上下下关心的大事。因此，2018年我们将把巩固夯实行业优势基础、夯实管理基础作为中心工作来推进。通过对经营团队的建设和锤炼，把商业营销和品牌价值提升有机结合，清晰具体目标，拓展活动内容，创新活动内涵。同时进一步夯实管理和服务基础，全面优化内部管理机制，成型优质化管理服务机制，全面完善细节性管理服务工作，全面夯实和提升团队建设质量和效率，不断优化薪资和绩效管理等基础性工作。集团上下八仙过海各显神通，切实拿出一些实招和狠招，瞄准问题，凝聚力量，集中发力，抓出成效。
六是合作共赢，为公司为家人为自己交一份满意的答卷。国家的发展已进入新时代，阳明的发展同样进入了新时代，新时代就要有新思路、新态度、新样子、新作为、新办法。面对生活家居行业潜藏着巨大的机遇，“要想生意好，跟着居然跑”正在成为越来越多家具品牌的心声。居然之家白银阳明广场的快速发展离不开广大入驻品牌商的通力合作和全力支持。合作才能发展、合作才能共赢已成为大家的共识。阳明集团的梦想就是全体同仁的梦想。
年会第二篇章是对2017年度先进集体和个人进行表彰，由集团人事行政部负责人宣读表彰决定，紧接着先进集体和个人上台领奖。
年会第三篇章是由员工自发排练的文艺节目演出，文艺演出异彩纷呈，展现了阳明集团员工拼搏进取、积极向上的精神风貌。